渤海装备公司瞄准“效益”靶心，打出市场、生产、科技、管理等提质增效“组合拳”，持续推进高质量发展。今年前3个月，渤海装备钻采装备销售公司在西北市场订单量同比增长300%以上。
一季度，石油工程建设公司中原建工公司完成石油工程建设公司下达开发指标的42%，为完成全年开发任务奠定了坚实基础。
为深入践行“以客户为中心”的发展理念，持续改善客户消费体验，以优质服务引领竞争优势。自“加油站服务提升百日竞赛”活动开展以来，四川石油坚持问题和目标导向，突出示范引领、配套保障、机制督促“三个到位”，推动服务提升新举措在基层落地生根。
3月25日，安庆石化启动质量日活动，于3月中旬至4月上旬全面开展质量管理提升活动，进一步夯实质量管理基础，提高全员质量意识，强化质量风险分析与防控，持续提高产品、工程和服务质量，助力中国石化高质量发展。
近日，炼化工程十建公司承建的天津石化南港乙烯项目积极推行“样板引路”策略，助力各专业施工质量提升，为持续攻坚创效提供强有力保障。
金陵石化于3月中旬启动“中国石化质量日”活动，聚焦“提高质量管理体系运行的有效性”，组织开展质量隐患识别与风险管控系列活动，以专题学习、专项检查等形式增强广大干部员工的质量意识，提高生产经营质量，确保产销各环节的质量受控。
3月25日，天山脚下的吐哈油田三塘湖盆地，湖40-21井正在进行大型压裂施工。三塘湖采油管理区通过精细压裂运行管理，明确节点目标，用时间换产量，加快生产节奏。
3月25日，南阳能化公司负责人冒雨来到企业一联合车间重质酮苯装置检修现场，检查安全措施落实，要求车间监护人员认真做好现场监护，确保检修工作安全进行。这是南阳能化公司迅速开展安全隐患大排查大整治的一个缩影。
3月24日，巴陵石化行政事务中心组织HSE管理人员等进行新修订直接作业环节“7+1”安全管理制度宣贯培训。3月初以来，该公司按照集团公司部署，分层级全面开展专项宣贯培训，系统解读制度要点、变更内容和新要求。
寒冬期以来，市场竞争激烈和日租金低迷给国内海工船舶企业带来巨大经营压力，面对不利形势，上海局船舶分公司拿出“三同步”的实招硬招，赋能高质量发展。
