5月中旬，巴陵石化物资采购中心发布今年第4期《物资供应管理简报》显示：4月份，该中心一方面优化化工原料、煤炭、化工辅料、一般物资等采购降本。另一方面通过改代利用、修旧利废降本，其中，材料室、电仪室、设备室、化辅室梳理的67个月度采购降本案例“纷呈”，累计降本金额204.44万元。
“请大家严格对照安全要求逐条检查安全措施落实情况，在施工现场规范作业，杜绝麻痹大意思想，守好岗位安全。”5月19日7时30分，辽阳石化公司30万吨/年高性能聚丙烯项目施工现场，项目负责人崔恩格正在进行安全交底。
今年以来，金陵石化强化职工安全技能培训、加大安全监管力度、狠抓直接作业环节管控等举措，牢牢绷紧“安全弦”、拧紧“安全阀”、织紧“安全网”，为实现安全无事故提供坚实保障。
胜利油田桩西厂管理四区以“从严管理年”和“作风提升攻坚年”为总抓手，将质量体系建设与“三册”应用有效结合，突出问题导向和目标导向，防控质量风险，夯实基础管理。今年1-4月，上级规定的12项质量目标全部完成，累计增油2124吨。
每隔一小时川维化工IT服务中心工作人员都可以在手机端收到智能机器人巡检发出的网络防火墙攻击情况提示。这是川维化工IT服务中心首次运用自主开发it机器人对公司防火墙和网络边界进行检测。
5月19日8时许，金陵石化炼油一部项目建设现场，项目部例行安全检查中，发现脚手架搭建不符合规范，马上进行现场纠正，并且记录在案，作为施工方、施工管理人员和现场负责人同时扣罚的依据。这是该公司通过严考核强化工程管理的手段。
胜利油田油气井下作业中心东辛作业区以提高安全生产管理水平为目标，结合作业安全管理特点，全面梳理安全生产的薄弱环节和突出问题，通过三个到位筑牢生产防线，为作业提质增效提供安全保障。
今年以来，上海海洋石油局特殊作业公司积极响应上级要求，安全生产“从‘零’出发，向‘零’进军” ，结合“百日安全无事故”“安全生产专项整治三年行动”，认真部署，加强管理，多措并举，全面提升HSSE工作水平。
“35千伏九西线092号杆螺丝松动。”5月13日，西北油田工程服务中心供电作业一区徐立臣、王兴朝用无人机巡视，画面清晰定格092号杆松动螺丝的准确部位；“110千伏1号主变高压侧套管温度36℃、正常。”八区变电站的邱青松接收到智能巡检机器人传来的数据。智能系统成功运用于塔河油田电力巡检，让长年累月跋涉在巡检路上的电力巡检工成为“白领”。
近日，巴陵石化根据“百日安全无事故”工作部署，按期完成“百日安全无事故”提升岗位履职能力专项工作阶段性验收。
