中国石化
润滑油有限公司按照集团公司“百日安全无事故”专项活动要求，结合企业实际，建立“一把手联线”工作机制，夯实QHSSE基础，深化“一企一策”精准管控，确保全年生产整体安全。
重视“百日安全”，建立
安全联线机制。针对“百日安全无事故”专项行动，
润滑油公司高度重视，对集团公司提出的要求和分享的经验进行宣贯，根据经营特点，建立整体安全“一把手联线”工作机制。深入细化整体安全“一把手联线”方案设计，使联线内容涵盖公司生产经营全过程。
积极实践联线，持续完善整改。
润滑油公司开展
安全联线机制宣传动员，通过公司行政例会、生产调度会、QHSSE工作例会等对整体安全“一把手联线”工作进行部署，分别开展整体安全联线、落实北京地区安全稳定联线、强化北京地区危化品管理联线、实验室和科研分委会联线。在实践中，突出查问题找差距，持续改进完善联线机制。公司定期现场验收，形成闭环管理。
用好
安全联线机制，服务高质量发展。结合当前工作实际，
润滑油公司努力发挥好“一把手联线”机制优势，做好风险承包管控，做好QHSSE风险识别及领导承包方案制定发布，并以清单的形式施行销项管理。同时，做好生产基础提升，结合集团公司 “三标”建设要求，布置生产基础工作提升实施方案，提升本质安全。针对危险化学品全过程管控及实验室QHSSE管理工作，持续加强管理考核力度，确保危险化学品采购、装卸、储存、使用、处置环节严格执行国家规定。
