中科炼化以计划经营为指挥棒，紧密围绕市场，聚焦创效、优化攻坚，向产品结构优化要效益、向拓宽销售渠道要效益、向新产品开发要效益

　　“尽管近几年我国炼化产能大规模扩张，但中科炼化在其中具有极强的市场竞争力。”中科炼化副总工程师、计划经营部部长汪晓明说。中科炼化占据优越的市场区位，比邻珠三角，脊靠大西南，炼油产品可以通过国家管网，在并未饱和的西南市场占据一席之地；化工产品紧邻珠三角成熟市场，产供储销链条畅通；又有天然的深水良港，吨油运输成本大幅降低。

　　在此基础上，中科炼化构建以市场为导向的体制，进一步完善生产计划滚动调整机制，紧贴市场组织生产，根据各类产品在市场上的净价排序，及时调整产品结构和出厂进度，确保效益最大化。截至目前，接卸原油 496.6 万吨，成品油出厂270.5 万吨，聚烯烃化工产品销售41.76万吨。

　　中科炼化坚守安全、环保底线思维的前提下，坚持事前算赢，动态感知市场变化，坚持信息共享，系统谋划推进。中科炼化计划经营部集计划、采购、销售、统计四个专业一体化，积极发挥精益高效的炼化一体化生产组织能力，密切原料采购、产品产销衔接和生产方案优化，迅速响应应对各种市场形势变化带来的风险。

　　“中科炼化的生产装置为炼油一体化高度集成设计，原料直供比例达85%，中间库容小，生产流程没有喘息，计划经营也没有喘息，对我们提出更高的要求。”汪晓明指出，计划经营部人员精干、沟通顺畅、响应迅速，有效保障原料供应和产品销售两头环节接续畅通。

　　近日，受供货商推迟装货影响，原计划6月24日到港的沙特原油预计延迟至7月16日到港，中科炼化原油供应将出现“断粮”风险。中科炼化原油团队迅速行动，积极主动沟通协调。几天来，计划经营部办公室电话、手机铃声、短信消息声此起彼伏，集合总部、联合石化，计划经营部、财务部等各方面消息，分秒必争保障中科炼化的原油资源衔接。

　　最后，临时借调仪长管道的13万吨沙中原油预计6月 30日在湛江港卸，原油“断粮”问题得到解决。原油采购副主任师苏江燕悬了几天的心终于放下：“计划经营就是做最充足的准备，打最突然的仗。”

　　同时，中科炼化注重市场“风向标”，建立生产信息日跟踪、周分析、月报告工作机制，持续加强优化测算，持续提升优化工作“含金量”，组织资源向高效益方向流，以算大账、算总账，舍小逐大为原则，及时动态调整生产经营策略，展开更深入的跨专业、跨属地的优化联盟，以灵敏的触角和反应系统指导生产经营。丙烷、液化气是优质的乙烯原料，中科炼化密切关注裂解原料市场动态，通过长期的数据台账积累，敏锐察觉到市场价格变化先机， 5、6月份及时把握低价位时机外采丙烷1.4万吨，创造经济效益约近千万元。

　　向产品结构优化要效益。今年汽油市场价格形势良好，增产汽油是企业效益的重要增长点。中科炼化紧盯市场价格，持续开展重油加工路线优化、汽油在线调和等工作，优化调整产品结构，压减柴油产量，增产高附加值汽油、化工轻油产品。通过精心开展效益测算，优化精制煤油进催化裂化装置、直馏柴油进加氢裂化装置，最大限度发挥炼油装置生产潜能。截至目前，累计增产汽油2.2万吨，增创经济效益7000多万元。

　　向拓宽销售渠道要效益。无论是炼油还是乙烯，做大总量就是增效硬道理。中科紧抓国内乙烯和乙烯单体市场需求强劲的利好时机，准确研判市场形势，按最佳效益路线科学组织生产，充分发挥“大乙烯”的优势。截至目前，蒸汽裂解装置平均运行负荷达到90%以上，累计生产乙烯39.3万吨，超计划进度2.54万吨。同时通过优化调整中科乙烯、丙烯单体销售与下游产品产量平衡，拓宽乙烯、丙烯销售流程，截至目前，销售富余的乙烯4.89万吨、丙烯0.85万吨，多创造效益6100万元。

　　向新产品开发要效益。上半年，中科炼化将工作重点聚焦在化工聚烯烃新产品开发上，努力挖掘新的效益增长点。他们对市场形势进行充分调研和走访下游客户，瞄准高附加值化工树脂产品，加强与研究院沟通和技术攻关，全力推进新产品研发进度，让聚烯烃产品差异化、高端化成为效益增长点。截至目前，中科成功开发生产8个市场紧俏的化工树脂新产品，涵盖高端滚塑料、薄膜料、汽车料等市场急需的专用料，取得了较好的效益。