为深刻吸取事故教训，严防重复事故发生，结合工作实践，
塔河炼化公司公用工程作业部着眼“三个强化”，抓好作业部
隐患排查与治理工作，切实抓好风险分级管控，
隐患排查治理双重预防性工作机制落实落地。
强化组织领导，构建
隐患排查工作机制
该作业部建立健全
隐患排查与治理责任体系，将建立责任清晰的
隐患排查工作责任制度作为重中之重。作业部分专业从深化
隐患排查治理、强化生产异常管理、深化事故事件管理和严格应急消防管理四个方面建立
隐患排查工作，推进质量分析制度，定期分析，查找薄弱环节。树立协同观念，明确职责任务，同时加强督导。根据不同级别的风险源和岗位特点，采取“专业挂钩+责任人督促”的方式进行检查指导，着力解决作业部“自查、自报、自改、自验”工作闭环管理中存在的问题。
强化薄弱环节，提高各方
隐患排查能力
加强教育引导，强化职责意识，全面提升作业部
隐患排查与治理工作的自觉性。同时，加强组织培训，采取以集中培训为主，班组自学为辅、难题会诊和经验交流等多形式的学习，重点学习《新安全生产法》、《中国石化
塔河炼化有限责任公司HSE管理体系手册》、“五查五严”保安全专项行动及安全生产专项整治三年行动计划的框架内容，讲清如何进行排查与治理。通过培训和学习，使全体职工知其责、尽其责，切实提高开展
隐患排查治理工作的能力。
强化探索研究，解决
隐患排查新的问题
只有该作业部
隐患排查工作落实好了，安全工作才能得到有效保障。该作业部按照总经理2号令和“五查五严”的相关要求，扎实开展
隐患排查治理，建立
隐患排查治理档案台账，形成常态化工作机制。作业部安全专业加强对
隐患排查的研究，探索建立作业部领导评估机制。结合现场作业的特点，对风险源落实
隐患排查工作进行针对性评估，帮助班组提升
隐患排查工作的质量和效果。
