自9月份“
质量月”活动开展以来，
十建公司以狠抓施工过程
质量管控为突破口，通过“重点帮扶”策略助力施工
质量管理水平提升，确保重点建设项目实现高
质量发展。
在
十建公司承建的山东潍坊30万吨/年高端聚丙烯项目建设中，项目部聚焦施工
质量难点，对参与项目建设的12个分包商单位建立了
质量帮扶档案，实现了施工
质量问题及时发现、精准排查、迅速解决。自今年5月份建立
质量管理帮扶档案以来，项目部已为分包商单位解决施工
质量难题130多个，排查
质量风险隐患超过280项，分包商施工
质量管理始终处于受控状态。
在
十建公司承建的浙江石化二期项目两套300万吨/年浆态床渣油加氢装置施工中，项目部对准原材料、管道焊接、压缩机组等13个
质量管控重点，挖掘项目建设中潜在
质量风险隐患，对物资供应部门及各专业施工单位实施精准
质量帮扶。今年前8个月，项目部协助施工单位解决施工
质量问题230多项，做到在项目建设
质量管理中，为施工单位解难题、办实事。
目前，
十建公司以“
质量月”活动为契机，持续强化施工
质量管理水平，为浙江石化二期、山东潍坊高端聚丙烯等重点建设项目的高
质量运行提供强有力保障。
