今年以来，
金陵石化炼油四部以HSE体系为指导，大力提升计划
管理、加强施工作业管控，该部结合自身装置数量较少、单个体量较大的特点，试点推行“无作业周”活动，着力实现将技术人员的精力从事务性工作逐步转移到专业技术
管理中，真正发挥专业
管理人员的技术优势，纵深思考破解制约
管理效能提升的深层次问题。
“无作业周”要求各工区在对现场充分了解、保障安全运行的前提下，以装置为单元，每月根据施工计划安排至少一周为无作业周。在无作业周期间，除日常工作外，该部要求技术人员深入了解设备运行状况，并对
管理模式进行思考和改进，持续强化制度学习和技术提升，及时做好台账完善、统计分析等工作。
通过无作业周的沉淀，技术人员自身技术水平和制度执行力得到了明显加强，有效促进了基础
管理和专业技术
管理提升，大家纷纷表示无作业周期间可以静下心来深入思考制约
管理效率提升的顽疾，对个人长远发展和技能水平的提升都大有裨益。
