3月23日，渤海钻探委内瑞拉项目部，HSE办公室总监伊斯瑞尔正认真审看协调员莱奥的讲义。担任HSE总监以来，伊斯瑞尔更加理解企业HSE体系的重要，带头进行宣贯、培训。基于渤海钻探体系建设，符合委内瑞拉特色的“1+N”体系，让委内瑞拉项目稳健前行，2支队伍分获年度安全检查钻井机组、修井机组第一名， 4支队伍连续4年安全生产，还有1支队伍已连续8年实现安全生产。

　　一个体系，现场作业更科学

　　“盘式刹车片厚度不得小于15毫米，钢丝绳卡子间距为绳径的6至8倍才算合格……”当初，HSE体系中加入量化标准时，伊斯瑞尔也害怕员工执行起来有难度。通过实验，伊斯瑞尔看到了量化检查带来的益处，打心眼里认可并在国际员工中大力推行。

　　海外市场千差万别，不一样的法律法规形成不一样的制度文化，生搬中国企业的制度难免水土不服，硬套当地法规又会形成管理短板。渤海钻探以中石油、渤海钻探的体系文件作为蓝本，结合海外当地制度、文化，建立起一套符合所在国安全管理的“1+N”管理体系。渤海钻探海外市场的HSE管理便是融入了这套体系。

　　“自从在钻台上划了这条黄线，司钻的视线再也没被遮挡过。”BHDC-24队安全监督尤戈说，“目视化管理的推行，让我们见到了实实在在的好处。”

　　适用性、实用性都得到员工的认可，查阅体系文件解决生产问题已成为国际员工的习惯。

　　一个平台，员工企业共成长

　　搭建员工与企业共成长的平台是渤海钻探海外安全管理的重要手段。当伊斯瑞尔只是一名普通的钻井队监督时，做事认真、业绩出色成为他成长的钥匙。项目部先将其安排到HSE办公室，之后，经过公司协调，伊斯瑞尔作为首名走进中国学府的国际员工，进行系统的安全培训，成长为一名安全培训师。

　　在新版QHSE管理体系修订时，熟悉当地要求和语言的伊斯瑞尔被请进编写队伍，全程参与了体系修订、翻译、校对等工作。体系推出之日，他已经对各项条款了然于心，奔跑于各作业队伍进行讲授，成为了体系文件的解读者、宣贯者。

　　同时，在宣贯过程中，一批基层监督员逐渐成长为体系忠实执行者，现在的HSE办公室协调员莱奥，当初就是伊斯瑞尔的“得意门生”，现在也成为独当一面的安全培训师。

　　“员工与企业共成长，国际员工积极融入企业，企业引导员工快速成长”，这在渤海钻探委内瑞拉市场形成良性循环。这个公司在委内瑞拉市场建立了覆盖项目部、项目组、基层队的安全培训“三个课堂”，聘请社会专业培训机构开展上岗资格培训与内部技能培训相结合，兼顾了当地法规规范的学习和公司特有规章、技巧的推广。

　　目前，这个项目负责安全工作的中层管理人员、24小时监督，是清一色的国际员工。不断成长起来的国际员工，已成为安全管理的中坚力量。

　　一种激励，安全管理更自主

　　今年，曾获得委内瑞拉国旗和委内瑞拉国家石油公司旗的渤海钻探BHDC-72队员工，又收到了安全生产8周年的纪念T恤。

　　“穿上这件T恤，我们每个人都非常自豪。” BHDC-72队平台经理罗曼高兴地说。在这个队，如果班组中有人出现疑似违章，马上就会有其他员工上前制止，更会提醒他：“你不要把咱们这个荣誉破坏了。”

　　让员工从心里感受到安全生产是企业对员工的爱，是渤海钻探委内瑞拉项目的独特做法。他们结合当地特色，有针对性地开展一系列活动，进行引导。他们将安全生产周年庆典以制度的形式固定下来，所属任何一支作业队，只要安全生产时间达到一年，就由项目部组织一次庆典活动。

　　与此同时，为建立国际员工激励长效机制，这个公司每个季度对所有的基层队和所有岗位进行考核。依据年度考核结果，分成A、B、C、D四级，奖金与定级考核结果挂钩。现在，这个公司达到A级的作业队已经由三年前的2支增加到现在的8支，A级岗位国际员工占比提高了5个百分点。

　　有效的激励，激活了队伍自主管理的积极性，现场安全管理水平稳步提升。近三年，这个公司的作业队在甲方组织的安全大检查中，全部进入所在区块队伍前三甲。