安庆石化运输部立足生产运输实际，结合公司“全面提升年”要求和结构转型发展实际，将质量工作落到实处，做到突出重点，注重实效，全面提升铁路、水路煤炭接卸、输转、油品装车等工作质量和服务质量。
“人员行为、设备状态、环境状况等数据实现自动分析、识别和预警，现场作业风险识别率100%，万元产值温室气体排放量降低10%，VOCs总量降低80%。”9月10日，长庆石化公司科技信息部主任陈洪说。在国家应急管理部召开的“工业互联网+危化安全生产”试点建设推进会上，长庆石化还作为唯一的典型案例企业进行专题汇报。
安庆石化热电部在总容积约20万立方米的还建灰场工程建设中，严把施工过程每一个环节质量关，以确保这一重点环保设施完好投用无隐患。
“我们每天整理一点点，保持习惯共同创建一个整洁、优美、便捷、高效的工作环境。”为不断推进现场管理的标准化、规范化，给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境。近期，塔河炼化公司公用工程作业部持续开展装置现场标准化整治工作，掀起现场“5S”整治热潮。
自9月份“质量月”活动开展以来，十建公司以狠抓施工过程质量管控为突破口，通过“重点帮扶”策略助力施工质量管理水平提升，确保重点建设项目实现高质量发展。
全国质量月期间，江汉油田采油气工程技术服务中心生产准备大队本着“夯实质量基础,助力保供创效”的原则，落实质量管理责任，加强质量过程控制，以强化质量管理促保供、创效益。
“质量月”期间，在第四联合装置，西南油气分公司元坝气田净化车间副主任叶世贵带领技术人员对已投用的气质提升装置例行检测，为联合装置平稳运行把好质量检测关。
“炼油分部技术质量室通过加强质量跟踪，精心组织柴油生产各相关装置馏出口质量调整，确保了柴油生产一次调成率100%，奖励炼油分部2000元。”最近，在茂名石化泛微平台，炼油分部相关人员接收到公司质量管理考核信息。
“我们严把原油入厂第一道关口，加强关键指标监控，根据原油性质变化果断调整操作，保证生产最优化。”8月31日，辽阳石化炼油厂常减压车间高级工程师高威说。辽阳石化突出市场导向和效益导向，抓实“一平稳五优化”，持续推进提质增效各项措施落实落细。
