开年以来，面对疫情防控和低油价的双重压力，西南石油工程重庆钻井分公司聚焦成本管控，围绕“高标准、高效率、高质量”年度工作主题，以开源节流为主线，全力抓好降本减费、优化保效，通过推动全方位挖潜、全要素压降、全过程优化、全链条创效，多措并举，重拳出击，将保效增效融入生产组织、技术攻关、安全环保等各项工作，主动做好降本增效“加减”法，打出了一套掷地有声的保效增效 “组合拳”。

　　精心组织 深挖市场潜力

　　“保效增效工作要持续开展，总结前期经验，持续改进措施，把挖潜降本各项措施向底线靠拢，进一步提升企业创效能力。”该公司经理张俊波在月度经济分析会上就保效增效工作的高效推进着重强调，号召广大干部员工在低成本开发模式下奋力攻坚克难，拓宽创效渠道，持续提升企业竞争实力。

　　为全力抓好保效增效工作，该公司及时组建保效增效活动领导小组，制定保效增效实施方案，确立总体思路和工作目标，责任到人，落实到岗，形成人人肩上扛指标，心中有目标的浓厚氛围，进一步树牢保效增效意识并落实到行动中。

　　围绕开源增收，该公司坚持“以市场为导向，以效益为中心”的原则，根据市场需要安排计划，将投资向优质、高效项目倾斜，统筹做好市场优化调整，确保钻机工作量连续，提高钻机动用效率，努力拓市增收。

　　通过超前谋划，做好招投标工作，该公司成功获得东峰102井、东峰502HF井等多口东峰场构造井的施工任务，将5台4000米钻机集中施工，为提高运行效率创造先机。页岩气市场以组织施工的三口深层水平井均突破集团公司提速奋斗目标为先机，持续跟踪市场动态，成功获得永页52平台施工任务。

　　奋力强“本土”的同时，该公司狠抓外部市场机遇，艰难形势下连续成功中标西北油田分公司三口井，实现新年开门红，并凭借前期优异施工业绩成功中标大庆油田庆龙1井，为集团外部市场的持续拓展增添强劲动力。

　　科技攻关 向速度要效益

　　“科技是第一生产力，是推动企业发展的根本动力。”该公司坚持科技创效，着力在技术集成上深耕细作，大力实施科技创新。技术管理坚持“技术一盘棋，上下一条线，一井一方案”的工作思路，针对川渝海相、页岩气、外部大庆油田合川、潼南区块、新疆工区等重点施工区块，持续推进各级在研项目攻关和科研与现场结合，推动科研成果的转化和经验总结的推广，推动工艺技术体系不断提升，不断突破周期、钻速等主要技术指标，走出了一条向速度要效益的科技攻关路。

　　通过保障重点项目建设，1至5月份公司实现提速提效115万元。同时，全面提升故障复杂预防和处置能力，围绕实现油气和新能源板块“四提”的工作要求，分解各主体单位故障复杂管控任务，责任落实到位，降低故障复杂损失，实现保效131.39万元。

　　精细管理 助力提质增效

　　“以生产经营为中心，精细管理，精心施工，持续提高发展质量效益。”新形势下，该公司不断转变思路，创新管理方式，从降外部承包商费用、降待工费用、降采购成本、降非生产性开支等方面着手，通过制定具体方案措施和保障机制，将降本增效精细管理融入中心工作，实现全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升，形成人人懂管理，处处有管理，事事见管理的良好局面。

　　同时，成立以量换价工作领导小组，拟定以量换价工作方案，将以量换价作为优选服务商的要求之一，挖掘服务商内部潜力，在保证质量的前提下适当降低服务价格，分解经营压力。