面对纯枪销售增长乏力的实际，
新疆销售1300多名党员将“两学一做”学习成果化为干事创业热情。加油站党员在“市场大调查，客户大普查，空白全覆盖”活动中发挥模范带头作用，担当扩销上量急先锋。
伊犁分公司将原来分散在各加油站和员工个人手中的客户资源优化组合，资源共享，打出漂亮组合拳，开展组合营销，提高了销量。
乌鲁木齐分公司组织市场经验丰富的一线党员组成小分队，到加油站蹲点，“开处方解难题，寻病根补短板”。优秀党员、加油站第一管理团队经理王芬召集各加油站经理开“诸葛亮会”，按销量、人员和地理位置进行对标分析，找出销量下降的“病根”，开出增量增效“处方”，让加油站“踮起脚尖摘桃子”扩销上量。
克拉玛依分公司乌苏油库站经理马飞，面对周边3座加油站低价竞争，优化服务，另辟蹊径，跑煤矿、下工地，积极开发市场。通过亲戚朋友打听新客户情况、上门推销；对老客户，保持经常性电话联系，加油站固定客户不到半年增加50多个。
阿勒泰分公司布尔津幸福路加油站党员站经理商景水，将站经理办公室搬到加油现场，指挥车辆、提枪加油、推销商品、推销旅游卡，提高了员工干劲。他还摸索出“加一望二”现场服务法，提高了加油效率和客户满意率。
